近日，有电商业内人士爆料称国内箱包类B2C麦包包遭遇融资困境，将大幅裁员并且停止部分新品开发。虽然麦包包官方回应否认传闻，称已经完成新一轮融资，但未透露具体融资细节。
IT商业新闻网了解到，专注于箱包行业的电商麦包包正在经历转型的阵痛，和很多其他同行相比，它的幸运在于“抓住前几年的机会冲出来了”，但面前的道路依然荆棘密布。
批吧网运营总监王大为对IT商业新闻网记者说出四年来自己做电商的最真实体会：“不光是麦包包，所有Ｂ２Ｃ都有这样的尴尬和处境。只要是融到钱了，快速发展中，都会出现泡沫。”
据悉，从2011年下半年起电商大好形势急转直下，上千家团购网纷纷倒闭，大量的中小电商财务告急。而曾经对它们趋之若鹜的风投资金据说现在“能到位一小半就不错了”。甚至到目前为止，对于电商来说，“好的财务指标”近乎奢求。
一直以来电商业内公认的行业通病是，大量资金投在广告营销上，引来客流，转化成营业额。但刨去物流、仓储、运营和退换货成本，一块钱的投入只能带来七八毛的进项，销售愈大亏损愈巨，由此恶性循环终至破裂。
而随着外部环境发生巨变，合作伙伴、竞争对手和消费者都在高速成长和变化，麦包包此类企业内部的变化还能否跟得上，已成严峻考验。
公开资料显示，麦包包于2007年成立于浙江平湖，依托中国最大的箱包生产基地，创始人叶海峰开始探索箱包行业网商的自建品牌之路。按照叶的理解，中国服装的品牌与中国零售渠道是同步成长的，箱包行业的成长则远远晚于渠道。当箱包行业进入快速发展期，零售渠道已经固化，无法支撑这样的发展，造成了国内箱包产业的市场份额极度分散，山寨林立，成功打造箱包品牌的成本变得很高昂。
“电子商务拉平了产业与渠道的鸿沟，让箱包行业有了整合集中与打造品牌的机会。”可以说，电子商务为打造箱包品牌洞开了一扇大门。新渠道带来的惊喜和狂热持续了4年。在几家风投的资金支持下，麦包包用4年时间做到了7个亿的销售额，不过这离他们心目中的规模目标甚远。
如今，再谈及百亿企业目标，叶的言语中明显有一些游移：“这只是我们的目标，目标能否完成是要有条件的，当实现不了的时候，也许会作调整。对我们来说，那些都是数字。数字没有区别，有区别的是企业是不是良性。我们需要良性运营和好的财务指标。”
如果说京东商城、1号店之类的第一阵营电商还有资本继续“烧钱模式”，那么麦包包如今显然已经走到和这一模式决裂的岔道口。叶海峰承认，以前是“油门优先”，今年则无可置疑的是“刹车优先”。
“快和稳必须要平衡起来。如果以前我们没拿到这么多投资，也许这个平衡一年前就做了。我们现在做这个平衡，也是根据既有资源来决定的。卓越亚马逊连续亏损9年，还能继续这么亏下去，一是因为股东信任，二是它有这么多资源来做这些事情。所有的动作都是与你的资源匹配。”叶海峰说。
这样的理解，与其说是一种困境中的洞彻，不如说是一种被动的选择：投资人的钱越用越少，新的融资十分困难，日益紧缺的资源决定了紧缩型战略。
此外，从去年开始，各网络媒体的广告费大增，获取新客户的流量成本增加太快，靠广告砸出来的流量在资金收紧的情况下难以为继。
而目前对于电商来说，“飓风来了猪都会飞”的红利时代已经过去，“快”与“稳”的平衡成为它们不得不接受的命题作文。在叶海峰看来，“快”与“稳”其实只是问题的表象，或者说冰山初露的一角。
易观观察家黄种诣在接受IT商业新闻网采访时表示，外部力量带动电商发展的时代已经过去，而在竞争激烈情况下，外部已经不是很热。电商为了抢占市场只能修炼内功从服务上取胜，从自己身优势上着手，利用自身的优势来在竞争激烈中寻求突破，利用物流，支付，服务态度，界面美工，用户体验，促销，会员管理，会员营销，会员机会，会员福利，网站的营销，推广，sem这些自身产品的完善丰富才能不被市场淘汰。

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