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湖南知名专家、学者，经济学家，民进中央经济委员会副主任、正和岛湖南首席顾问、阿拉善SEE湖南中心首席顾问、尊品私董会理事长、潇湘牡丹会专委会秘书长。现担任顾问和独立董事的部分企业：中国创投、晟通集团（中国企业500强）、大汉集团（中国企业500强）、友阿股份（独立董事）、量子高科（独立董事）、山水文化（独立董事）、老百姓大药房股份有限公司、天下凤凰股份有限公司等。
文/王林
我们的企业正面临着一个巨变的时代，现在唯一不变的就是变化。
一是市场发生变化。我们的市场不再是过去的市场，市场的整个环境都已发生变化。二是消费者发生变化。全世界的中产阶级是10亿人，瑞士投资银行的数据显示有3亿人在中国。三是科技发明和发现让整个营销模式在发生变化。企业都面临着新的挑战和新的机遇。
我们经常讲，没有成功的企业，只有时代的企业。首先要看到时代在变，时代的潮流在变，如果我们不变，就会被淘汰。
面对一个个行业都在被改变，我们该怎么做？是转型还是升级？其实，转型和升级细分起来是两个概念。转型往往是到另外一个行业去发展，或用另外的模式来发展。升级，则是企业立足于现有行业挖潜创新，找到新的蓝海。
清华大学原校长顾秉林曾说，“方向比努力重要”。如果方向错了，越努力可能就越是事与愿违。
传统企业变革的路径如何选择，我归纳认为，可能有三条路可以走。
第一条路就是升级。因为消费者的需求在升级，如果我们还用30年前刚刚改革开放时的那种必需型的需求来衡量今天个性型的需求，就完全看错了时代。我记得当年有一位企业家刚刚开始创业，他买了一条调味品生产线，当时他找到我说，我能不能够这样生产？我说不行，你生产一般的调味品肯定有问题，要升级，把调味品做成高端的定位，要打品牌概念。这位企业家很有智慧，也很努力，于是就有了今天的加加酱油。
第二条路就是转型。转型的动力源自消费者的需求。很多时候我们的转型是被迫的，没有危机就不会改，而主动改的企业往往具有非常强的生命力。如何转型，我认为有两种做法：一是潮流来了，政策鼓励了，我们跟随着潮流走，可以轻松地得到各种资源；二是潮流没有来，但我们看到了未来的方向，朝着这个方向主动地走，率先地走。我有一个朋友曾经是做小家电的，后来发现不行，于是下决心由做小家电变成做景区旅游，就是湘西凤凰。这位朋友就是著名的叶文智先生。
第三条路，就是把产品做到极致，做到最人性化。女士们用梳子时经常发愁，因为有很多脱落的发丝沉在梳子底下。有人就创新地在梳子上装了一个垫片，清洗梳子时只要把垫片拿出来，发丝就没有了。另外，打扫沙发或者床底卫生时，往往因为光线差而苦恼，有人就利用电池照明开发出了光线扫把。这些产品并不是什么高科技，但一出来立刻受到追捧。再看看日本的零售业，为什么不怕互联网+，因为日本所有的东西都做到了极致，是没有办法替代的。
总而言之，每个企业具体情况不同，每个企业都要根据自身情况来做出最正确的选择。但是，有一个选择是一定不能有的，就是停下来，就是不动，这是最危险的，因为面对潮流，就如逆水行舟，不进则退。