Pandora新任CEO布莱恩·麦克安德鲁斯（Brian McAndrews）第一天的工作相当顺利。
　　周三晚上，这家互联网广播服务提供商宣布，数字广告行业资深高管麦克安德鲁斯将担任公司首席执行官、总裁兼董事长，接替今年3月份就宣布将要离职的乔伊·肯尼迪（Joe Kennedy）。周四，Pandora投资者做出了积极的回应，推动公司股价上涨到2.5美元，涨幅接近12%。
　　这意味着，投资者认为公司价值超过4亿美元，远远超过麦克安德鲁斯入职之前，而且是在苹果计划在下周推出iTunes Radio服务，并与Pandora在用户和广告方面形成直接竞争的情况下。
　　如果这个股价能够持续，那么Pandora聘请麦克安德鲁斯就是一笔极其划算的交易。Pandora每年向麦克安德鲁斯支付50万美元的基本薪水，加上奖金可能会翻倍。只要稳固自己的职位，他还可以再获得200万股公司股票。
　　麦克安德鲁斯入主Pandora发出了一条明确的讯息，即Pandora及其董事会认识到，公司已经从一家科技公司衍变成为广告公司。麦克安德鲁斯最知名的成就就是在西雅图成立了营销公司Avenue A，并发展成为数字广告公司aQuantive，这家公司于2007年被微软以63亿美元巨资收购，作为对谷歌收购DoubleClick的回应。
　　去年，微软几乎将这笔收购全盘抹去，但行业内人士普遍认为，这笔交易失败应当归咎于微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer），而非aQuantive团队。
　　但就连麦克安德鲁斯也承认，他自己面临着一个问题，那就是没有音乐行业的真正经验。也就是说，他不得不依赖Pandora其他高管来帮助自己追赶公司步伐，以降低授权费，解决公司抱怨了数年的问题。
　　以下是All Things Digital专栏作者彼得·卡夫卡（Peter Kafka）对麦克安德鲁斯采访内容的节选：
　　卡夫卡：投资者对你入主Pandora感到很高兴。这对你来说是个惊喜吗？
　　麦克安德鲁斯：通常我不会对股市置评，因为我认为股市是评估公司价值的长期标准，如果仅仅以短期来看，无法准确进行评估。显然，总体来看，股市反映了我之前的团队所做的一切。
　　卡夫卡：你入主Pandora之后的首要任务是什么？通常广告销售提升业绩？还是降低授权费？
　　麦克安德鲁斯：我们需要沿着正确的发展轨迹继续前进。显然，这包括持续增加和提升盈利能力，而广告正是其中一个主要部分。在版权费方面，我有很多需要学习的地方，这是我们成本结构的重要组成部分，但并没有急需采取的措施，除了让我来学习很多。
　　卡夫卡：如果无法降低版权费，你能否基于现有的成本结构取得成功？
　　麦克安德鲁斯：这是一个假设，我无法做出明确回答。我只能说，加入这家公司，我坚信能够在多种情况下取得成功。
　　卡夫卡：对Pandora的移动业务有没有什么想法？这一直是公司的主要增长引擎，但与其他媒体公司一样，Pandora的移动广告收入比桌面广告少得多。
　　麦克安德鲁斯：我一直认为，他们取得了很大的进步，而且是该领域的领先者之一。移动发展仍处于早期，但我认为在盈利能力方面，Pandora做得强于其他很多公司，强于大多数公司。Pandora的其中一个优势就在于，这是一种音频体验，很多广告可以采取音频模式，这是多年来广播领域被证明行之有效的广告模式。我认为，移动业务面临的更大挑战在于如何在小屏幕上投放横幅广告。
　　卡夫卡：你是出售aQuantive时公司的团队成员之一，去年微软减记了这笔交易涉及的所有价值。发生了什么事情？
　　麦克安德鲁斯：对于我们在aQuantive取得的成就，以及出售给微软时的成功，我感到非常自豪。显然，我不能就微软的决定评头论足，但我可以告诉你，在并入微软并成为一个广告与出版商解决方案部门之前，aQuantive是一家成功的公司，拥有很多优秀人才。直到现在，aQuantive的很多技术仍然应用于微软的庞大广告网络当中。
　　我认为，微软要做出战略性决定，但也会做出其他符合自己目标，但不符合aQuantive以及我个人喜好的决定。

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